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深情注厚土

12/26/2006/12:58
华夏经纬网

——记江夏区台属、武汉银河渔牧发展有限公司经理胡贤和

    在碧波荡漾的斧头湖畔坐落着一个小村子,在这个村子里有一位普普通通的农民,他50来岁,黝黑的皮肤,个子不太高,样子也不起眼,但就是这个普通的农民,自立自强走出了一条养殖致富的路子,创立协会架起了一座帮助村民共同致富的桥梁。他,就是江夏区台属,武汉银河渔牧发展有限公司经理胡贤和。近年来,他先后被评为湖北省乡土拔尖人才、武汉市劳动模范和武汉市十大慈善之星,他的公司也被评为湖北省先进台属个体户。
自立自强养殖致富

    胡贤和,他1972年入伍,1978年复员回家务农。那时,村民习惯于传统的耕作方式,祖祖辈辈日出而作,日落而息,勤扒苦做,却还是抛不掉一个“穷”字。有人劝他:“你的舅舅在台湾是大老板,在广州、东莞都开有分公司,怎么不去‘求援’呢?”,还有人说:“胡贤和真傻,有这么好的‘有利条件’都不会利用”。任凭别人怎么说,胡贤和总微微一笑,他总说:“多年来,很多台湾人为什么不愿接受大陆?一个重要原因就是因为大陆穷,怕大陆会拖累台湾,我是一名台属,更应该看清这个问题,越穷越不能向台湾亲人伸手,而是要在困境中自立自强,用自己的勤劳和智慧摆脱困境”。他是这样说的,也是这样做的。

    1986年,不安贫穷的他斗胆承包了村里的40亩低洼田养鱼,一举获得成功,当年获纯利2万元。初尝甜头的他,第二年又承包了另一处40亩水面,进行规模养殖、效益明显。从此,开始了滚雪球式发展。几年的探索和实践,胡贤和积累了一定的经验和资金。

    经过深思熟虑,他决定实施猪鱼配套的立体养殖模式,以便最大限度地降低成本,增加效益。1992年,胡贤和投资2000元在渔池边建起一间20平方米的猪舍,在本地购回8头仔猪喂养,短短四个月,每头出栏商品猪获利160元,这更坚定了他实行猪鱼配套的决心。

    1993年,他又投资15万元,在鱼池边建起了一栋800平方米的猪舍,从华农引起12头良种母猪,1头公猪和60头三元仔猪,同时买回150头地方猪进行比照喂养,结果两种猪喂到100公斤出栏时,每头良种猪比地方猪少用25公斤饲料,还多卖60块钱。

    1994年,他毅然从省畜牧所一次性购回50头良种母猪,开始规模化自繁自养。随着生产规模的扩大和经营的需要,1997年胡贤和注册组建了“武汉市江夏银河渔牧发展有限公司”。公司成立后,他又进一步扩大经营规模。追加投资9万元,重新开发100亩精养鱼池,使养殖水面达到180亩的规模;投资50万元,新增猪舍36间,使猪舍规模达到80间3000平方米。此外,他还在猪舍旁建起30立方米的沼气池,利用猪粪发展沼气,配套了36立方米的储气柜,变“猪—鱼”养殖模式为“猪—沼—鱼”养殖模式,把一个湖边荒滩描绘成了一幅“岸边猪声叫、水中鱼儿跃、沼气巧利用、经济效益高”的立体渔牧养殖的壮丽画卷。2005年,胡贤和获得了丰厚的回报,创产值100多万元,实现利税40万元。

创立协会共同致富

    一枝独秀不是春,百花齐放春满园。银河渔牧发展有限公司经过艰苦创业,精心打造和市场洗礼,已拥有了一定的实力。但胡贤和对此并不满足,他说,“我做为一名台属,从创业到创办公司,这些与党和政府给予我的大力支持和帮助是分不开的,我也应该为党和政府做点事情”。胡贤和暗下决心要帮助带领家乡父老乡亲,一道共奔致富路。

    为了尽快实现这个目标,他于1998年创办了江夏区法泗镇渔牧养殖技术协会。由此,一个“公司+协会+基地+农户”的新型模式就应运而生。这种新型模式是将公司的养殖场作为种猪培育基地,农户从基地购猪种时,双方签订合同,该户即被吸收为会员。针对会员无技术、缺资金、怕风险的顾忌,协会为会员提供“统一猪种、统一饲料、统一培训、统一防疫、统一价格,包回收”的“五统一包”一条龙服务,走出了一条饲养时化整为零,降低成本,销售时积零为整,提高效益的可持续发展的路子。协会每季度举行一次会员技术培训,邀请华农、华美公司、正大集团、美国普瑞纳、英国爱农以及省畜科所等国内外知名企业和科研单位的顶级专家授课,会员还能免费到养殖基地跟班学习。为了确保会员户和贫困联系户尽早脱贫致富,公司还对他们产出的仔猪实行订单模式的保护价收购。不论市场价格如何波动,只要仔猪在25公斤内都按10元钱1公斤包回收。零风险的优惠条件,大大调动了农户养猪的积极性,协会成立的当年就有32户养猪农户与协会签订了5年合同,成为首批协会会员、公司联户。

    天有不测风云。1998年、1999年猪市价格下滑,他仍以25公斤内的仔猪每公斤10元的价格回收,再以每公斤7元的价格上市销售,没有一户的仔猪拒收,没有少给联户一分钱,两年共回收8000头仔猪,累计亏损60余万元。眼看几年的苦心积累,却进了别人的腰包。老伴含着眼泪说:“老胡啊,认命吧,不要再搞什么协会了,这个家再经不起这样折腾了,60万没盖新房却打了水漂,就当几年猪鱼白养了吧。”胡贤和不是一个言而无信的人,公司、协会怎能因亏本而失信联户呢?就是拆屋卖瓦,也要把公司和协会继续办下去。亏了胡贤和,实惠众联户,值得。

    坚持就是胜利。2000年后,猪价止跌回升,公司扭亏为盈,重现一派生机。

    2003年由于粮价上涨,猪市走俏。如果按合同每公斤10元钱回收仔猪的话,就会影响农户增收。他主动提出召开养猪联户大会,变更合同,把公司仔猪回收价提升到每公斤18元,同市场接轨,仅此一项,就可使养猪联户增收100多万元。从而,确保公司联户在猪价下跌时有钱赚,猪价上升时更赢利。

    如果说零风险为养猪大户撑开了“保护伞”,那么诚实守信则让联户吃下了“定心丸”。如今,袖手旁观的农户也看好公司,纷纷要求加盟。2003年,银河渔牧养殖公司饲养母猪1000多头,出栏商品猪2万多头,产鲜鱼9万多公斤,实现利税130多万元。公司联户已发展到220户,联户户平年纯收入将达到2万元,公司和联户之间结成了双赢的利益共同体。

    在公司联户中有一个特殊的人,他叫胡象林,是公司的第一个联户。胡象林家有两个弱智的哥哥,三个小孩中两个在读书,家庭困难可想而知。公司刚刚成立的那一年,为了从根本上扶助胡象林,让他彻底摆脱贫困,胡贤和与他签订协议,由他承包胡贤和租赁的法泗食品猪厂,负责劳务;胡贤和负责向他义务提供50头母猪,赊给他饲料,然后以每公斤9元的价格回收仔猪。穷怕了的胡象林工作非常投入,当年饲养成功,获纯利2万元。如今,像胡象林这样的老联户,资产已达20多万元,年纯收入5万元以上,彻底摘掉了贫困的帽子。

    在胡贤和的带动和帮助下,附近100多户农户摆脱了贫困,走上了富裕的道路。近年来,他还先后捐资5000元,用于学校改造危房,20万元用于修建村级道路,8000元用于村民改水,受到了村民的一致好评。

  
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