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谋事为民天地宽

12/26/2006/12:43
华夏经纬网

——黄石市雄俊房地产开发有限公司先进事迹简介

    黄石市雄俊房地产开发有限公司是台属私营企业,原是市残联下属的唯一一家从事房地产开发的残疾人福利企业。该公司从96年成立到现在,短短十年时间里开发建设了20栋精品楼盘,面积达15万多平方米。在邓小平理论和江泽民同志“三个代表”重要思想的指引下,在市残联和市台办等有关部门的支持、指导下,公司按照市场经济规律办事,抢抓私营企业发展机遇,审时度势、开拓进取、与时俱进,努力探索适合非公企业科学管理手段,公司引入了飞速发展的“快车道”,鉴于公司骄人的业绩和服务社会、服务残疾人事业所做的贡献,政府和有关部门给予了极高的荣誉:

2000年至2001年被工商部门认定为“重合同、讲诚信”单位;
2001年度被市残联评为企业管理“优胜单位”及2001、2002年度支持残疾人事业发展“贡献奖”;
2001年被市委统战部授予台属企业“明星单位”;
2002年被市金融单位评为“AA级信用单位”和2005年度“重合同、讲诚信黄金客户”;
2001年至2005年被省消委授予“消费者满意单位”。

    公司总经理肖海涛同志是市人大代表、区人大常委。带领企业合法经营、抢抓机遇、敢为人先、奋力拼搏、屡创佳绩,其先进事迹载入了市统战部、市工商联编著的《优秀建设者风云录》一书。被西塞山区文明委授予“十佳诚信企业家”。

    公司在荣誉面前,并未沾沾自喜、裹足不前,而是重新定位、开足马力,向机制灵活、技术创新、管理有序、效益创佳的目标奋勇前进。

    积极参与旧城改造。1998年地势低洼的中窑湾地区遇到了百年不遇的特大洪涝灾害的袭击。城市基础设施被摧毁,大片房屋倒塌。为了迅速抓好灾后重建工作,维护市民生活安定的局面,黄石市政府把“拓路治港、拆迁还建”当作“民心工程”的大事来抓。尽管政府对拆迁还建工程给予了一些优惠政策,但因为拆迁还建量大、地理区位差,除还建外,商品房利润很小,稍有闪失,就可能血本无归,参与这类旧城改造的困难比人们想象的要大得多。在临江街道办事处“招商引资”和大力实施旧城改造的感召下,公司总经理肖海涛同志想到这是关系到城市功能的恢复、城市面貌的改变、居民居住条件的改善,再大的困难也要克服,不赚钱也要参加。他放弃了许多好朋友的规劝,毅然决然的接了中窑湾拓路治港还建工程5栋,面积近4万平方米,成了中窑湾地区旧城改造扛大梁的领军人物,他多方筹资,以保证工程进度,选聘“精兵强将”进行施工管理,无论刮风下雨他每天亲临现场督促检查,现场解决实际问题,使工程如期完成,工程质量全部验收合格,向政府和市民交了一份满意的答卷。不仅在中窑湾地区,公司还承担了大冶市三里七渔场、带钢厂、饲料公司旧城改造工程,承接了陈家湾社区服务楼、太子湾花园路等处涉及到沿湖大道拓宽还建工程的建设。从2004年开始,公司高起点、快节奏从事房地产开发的“大手笔”得到业内人士的赞许:位于石料山地区“康居人家”项目约4万平方米五栋商住楼,当年投产,当年喜封金顶,2006年上半年可竣工交付使用。位于芜湖路85号面积近5万平方米的“康茂明珠”是两栋高层对称“姊妹楼”,设计博采众长,造型新颖别致,工艺科学先进,结构合理适用,现已进入施工建设阶段,她的建成不仅改变了湖滨大道中段影响城市观瞻的旧貌,同时给这座新兴又古老的城市增添一个靓丽的标志性建筑。

    苦练内功抓管理。私营企业已成为拉动国民经济的新的增长点,是推动国民经济景气上升的主要动力之一,是市场经济链条上不可或缺的组成部分。公司要发展,必须管理创新、管理有序。公司领导非常重视苦练内功抓管理,从传统的家族式管理转到科学的现代管理上来,建立现代企业制度,打造非公有制企业品牌。有效管理是推动企业发展的润滑剂,结合公司实际,采取了一系列行之有效的管理措施:一是法规管理:公司所有的生产经营活动都按照国家建设部和省市相关部门的规章办事,依法经营,按章办事,公司还聘请了专职法律顾问,以解决有关经营活动中的经济纠纷和法律责任。二是人才管理:公司聘请了前期报建、工程施工、后期管理、工程结算,以及财会、物业等各方面的人才,给他(她)们委以重任,既为公司事业的发展准备了人力资源,也为社会再就业做出了贡献;三是制度管理:公司建立了星期一学习业务例会制度,劳动纪律考勤制度、目标管理考核奖惩制度、会计核算制度、工程质量、进度及安全检查评比制度等,这些制度的实施,规范了员工的行为,保障了公司有序运作,提高了办事效率,为提高公司的社会效益和经济效益奠定了坚实的基础。

    热忱服务客户。公司秉承“推荐的是产品,展示的是人格,售出的是责任、赢得的是信誉”的经营理念,把提供精品楼盘当作公司生存的根本,把服务当作公司在激烈的市场竞争中立于不败之地的法宝。通过服务“赢得客户、塑造形象”,尽可能地为客户提供全方位的服务,提供商品房售前广而告之,售中协办贷款,售后回访办证服务;为了加强商品房的售后服务,给业主提供一个整洁、安全、舒适、文明优雅的居住环境,也为房屋公用部位的维修养护提供保障,开发公司成立之时,就组建了天长物业管理公司,托管物业九栋,面积达44668m2。公司在进行物业管理中主要做好三件事:一是办理《商品房预售许可证》时,按照《黄石市住宅共用总价共有设施设备维修基金管理办法》的规定,交纳了维修基金;二是在出售房屋时,与购房户签订“入户公约”,提供“商品住宅使用说明书”和“商品住宅质量保证书”;三是及时开展日常的物业管理工作,包括公用部位的维修,代收水、电、卫生费,协调邻里之间的纠纷,负责小区环境建设及卫生保洁以及住户的住用安全等工作。物业公司及时、卓有成效的服务,解决了业主的后顾之忧。

    自觉缴纳税费。国家对房地产开发经营的税收和规费都有明确的政策文件规定。公司在生产经营过程中,摆正国家与公司利益位置,把国家利益放在第一位。自觉依法纳税、依章缴费。公司领导要求财务部门向税务等部门如实反映经营状况,并按期足额缴纳有关税费,到目前为止,公司已纳税达500多万元,缴费1000多万元。做到不在弄虚作假、偷税漏费中求利润,而在精心经营,加强管理中抓效益。我公司作为私营企业“重点纳税户”,被税务部门定为纳税满意户。

    关爱公司员工。企业是社会的细胞,建设和谐社会必须建设和谐企业,非公有制企业也不例外。公司领导深谙“企业爱员工、员工爱企业”的道理。公司关爱员工。多年常念“聘、训、帮”三字真经。聘:公司及其子公司的员工全部聘用的是懂业务,会管理的人才,汇聚行业精英,即使年龄偏大一些,只要是公司发展需要的人才仍不拘一格当聘不让。待岗、退休人员中不乏能工巧匠,公司的招聘直接为社会提供了90多个就业岗位。训:学习是企业生命的源泉,培训是企业的“希望工程”,关爱员工,首先是从政治上关爱,那就是把抓学习当作对员工的最高奖赏,经常组织员工学理论、学法规、学业务,并建立了一套完整的学习检查考核制度。作为台属企业,重点组织学习党对台方针政策,做到身在企业,心想祖国统一大业。同时要求员工以老带新,以干带训,使员工的知识更新,提高技能。帮:生活上为了解除被聘人员的后顾之忧,公司不仅按合同规定按月足额支付聘用工资,而且为员工办理了养老保险和医疗保险,仅此一项,公司每年增加开支数万元。同时,每年组织员工外出旅游,放松心情,尽享祖国山川秀色。公司将员工的关爱变成了员工爱岗敬业的动力,公司呈现一派团结奋进、蓬勃向上的新景象。

    扶持残疾人事业。残疾人是弱势群体,需要全社会的关心和扶持。不少人一提关心残疾人,只是重大节日送点钱、给点物,不少单位一说要安置残疾人,就皱眉头。公司的前身康拓房地产开发有限公司,关心残疾人事业不是停留在口头上,而是从根本上去关心、去扶持,尽最大可能、尽最大努力根据残疾人生理特点给他们提供合适岗位,让他们做些力所能及的工作。残疾人就业不仅解决了残疾人及其家人的生活来源问题,也为政府排了忧解了难。原康拓公司安排了八名残疾人就业,安残比例之高在全市是不多见的,同时,每年向市残联支付扶残资金达万元,市残联连续几年授予的支持残疾人事业“贡献奖”,应该说是受之无愧的。数年来,公司发扬乐善好施的传统,为贫困莘莘学子学业,为社会公益事业默默奉献着爱心,谋事为民、造福社会永远是雄俊人的追求。

    公司领导为了把公司这块“蛋糕”做大做好,向产业化、规模化方向发展,2003年租赁经营了江东建筑公司,与市墙改办联合组建了“黄石新型墙体材料公司”,2004年投资成立股份制“荆山新型墙体材料公司”,2005年与他人合伙经营黄石奥捷环保节能新材有限公司,走出了一业为主,多种经营的新路。

    今日的雄俊,不再是名不见经传的建筑企业,以其辉煌的业绩,异军突起的速度,已跻身于黄石市房地产开发企业的前列,台属明星企业。

  
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