首页 -> >> -> 湖北与台湾

 


矢志求发展 “骆驼”行天下

12/26/2006/12:42
华夏经纬网

——湖北骆驼蓄电池股份有限责任公司董事长、总经理刘国本

各位领导,各位台属代表:

    作为鄂西北山区一家民营企业法人代表和一名普通台属,我今天能够在这里向大家汇报,与大家交流,感到十分的荣幸。我们湖北骆驼蓄电池股份有限责任公司,位于谷城县石花镇,是一个从手工作坊式街办集体企业转制发展起来的民营企业集团,系中国电工器材行业协会蓄电池专业协会副理事长单位、全国质量管理先进企业和省级高新技术企业,目前已形成了以谷城石花总部为核心,以襄樊分公司、特种电源分公司、塑胶制品分公司为延伸的企业布局,所生产的“骆驼”牌蓄电池系列产品,广泛用于汽车、摩托车、电动自行车等交通工具,以及电力、铁路、通信等产业领域,其中主打产品汽车蓄电池市场占有率居全国同行业第二位,2005年实现企业产值64亿元、销售收入457亿元、利税1773万元。

    作为一家台属民营企业,我们之所以能在十多年的时间内由小变大、由弱变强,迅速跻身全国蓄电池企业领先行列,主要得益于改革开放的大好政策和宝贵机遇,得益于各级党委政府、涉台机构以及社会各界的关心厚爱和大力支持。在此基础上,我们充分发挥顽强跋涉、开拓奋进、不达目的誓不罢休的“骆驼精神”,致力于打造特色品牌,推进技术创新,建立现代企业制度,为企业注入了强劲的发展动力。

    一是坚持实施名牌带动战略,树立良好的品牌形象。品牌是企业的重要无形资产,只有大力实施精品名牌战略,才能为企业开拓市场提供强劲持久的动力。我们主要从企业文化、品质管理、售后服务三个方面,精心打造“骆驼”这个市场品牌。从产品标识看,昂首挺胸的骆驼,象征着企业发展永无止境,必须一步一个脚印,不断开拓前进。我们时时处处向全体员工灌输、培育以“骆驼精神”为精髓的企业文化,激励员工增强团队意识、竞争意识和敬业精神,始终强调“持续改进的有效性、顾客需求的严肃性、销售服务重要性”,引导教育员工像珍惜自己的生命一样,维护企业的品牌、质量和信誉,以一流的技术、一流的产品、一流的服务,生产用户百分之百满意的产品,满足用户百分之百的需求。我们始终抓住建立符合国际惯例的质量体系不放,先后通过了ISO9002、QS9000等质量体系认证,编制了50多万字的质量手册、程序文件、作业指导书,用于指导规范生产过程的各个环节。通过整个企业团队坚持不懈的努力,“骆驼”商标连续四届被评为湖北省著名商标,“骆驼”蓄电池被评为湖北省名牌产品,公司也被国家技术检验检疫总局、国家工商行政管理总局分别授予“全国质量管理先进企业”和“全国重合同、守信誉企业”称号。

    二是大力推进结构调整和技术创新,打造企业核心竞争力。骆蓄公司地处中部腹地山区,在交通、信息、资金、人才等方面均无明显优势。如何把蓄电池这个小产业做强做大,是我们长年深入思考和不断研究解决的重要课题。在产品日益同质化的当今时代,只有准确把握市场走势,随时调整产品结构,狠抓企业技术创新,才能在激烈的市场竞争中牢牢把握主动,立于不败之地。2004年,针对中重型汽车市场变化对汽车蓄电池产品结构调整提出的要求,我们进行了大量的调查分析,提出高低端市场齐头并进的应对策略:低端市场以中重型车、农用车的配套及维护为主,实施低成本扩张,向广大农村市场发展。调整的结果,仅为全国产销量最大的时风农用车配套,就增加年产值1500万元。高端市场主要针对轿车用户对蓄电池不愿过多维护的特点,全力开发出高性能全密封免维护蓄电池,成功打进雪铁龙、通用、本田等世界知名汽车生产厂家,并与国内10多家轿车生产企业建立了稳固的配套关系,使骆蓄公司中高档轿车蓄电池产品占企业全部产品的比重,由不到5%一下子上升到40%以上,大幅度提高了产品的附加值和市场的竞争力。2001年,我们在国内大多数蓄电池厂家不敢涉足的情况下,大胆投资4500万元,引进意大利索维马公司极板冲扩成型生产设备,从奥地利、德国、英国引进铅粉、合膏、装配等先进的生产设备和工艺,实现了蓄电池板栅制造工艺从重力铸造到冲扩成型的升级。持续不断的技术改造,为公司跨越式发展提供了强大动力。目前,我们正在襄樊市高新园区建设集湖北省电池质量检测站、骆蓄公司产品研发中心和试验中心于一体的科研综合大楼,着手开发锂离子电池等新型高科技绿色环保产品。

    三是建立现代企业制度,全面实现经营机制的转变。十多年来,为了探索适应社会主义市场经济要求的新型生产关系,我们先后进行了多次改革。1999年以前,我们先后进行了4轮改革,使公司由集体所有制企业逐步转变为混合所有制企业。1999年,我们在谷城县率先实行了动态股权制改革,共分配岗位股430万股,吸纳员工股200多万股,大大增强了企业员工的主人翁意识。公司在经营、用工、分配、干部任命、机构设置五个方面有了充分的自主权。2001年,管理层参股进一步扩大,集体股权退出企业,公司完全实现了民有民营,“产权明晰、权责明确、政企分开、管理科学”的现代企业制度正式建立。在建立健全市场化用人机制方面,清除了生产岗位的富余人员,降低了管理层在整个员工队伍中的比重,通过制定成本目标、实行百分考核的方式,达到工资与成本挂钩、员工工资性收入全部来源于市场的目的,形成了员工能进能出、干部能上能下、岗位能调能换、机构可设可撤、考核能奖能罚、工资可高可低的管理机制,一个面向市场的新型管理团队正在形成。

    回顾骆蓄公司十多年的发展历程,我深深感受到,企业能够发展到今天,除了我们自身努力外,时刻离不开各级党委政府、涉台机构和社会各界的关心支持。多年来,对于骆蓄公司这家成长性较好的企业,对于我这名台属,县、镇领导总是高看一眼、厚爱三分,在政治上关心,在事业上帮助,在生活上照顾。尽管骆蓄公司只是县里几家纳税大户之一,平时力所能及地参与和赞助了一些社会公益事业和群众文化活动,但是各级党委政府和涉台机构始终给予了无微不至的关照。像2004年4月,骆蓄公司与台湾立山机械股份有限公司签订了一份购置生产设备的协议,为了详细了解设备性能,掌握先进的生产工艺,我打算到台湾实地考察。县台办得知消息后,主动上门询问情况,帮助协调,在很短时间内为我办理了赴台手续,还专门安排了一名工作人员全程服务;我个人曾在地方党委政府、台办等部门的大力推荐下,当选为全国、省、市、县四级人大代表,还担任了县侨联主席、政协委员等多个社会职务。

    各位领导,各位台属代表,市场经济风起云涌、潮涨潮落,我们骆蓄人追求卓越的目标永不止步。“十一五”期间,随着中国汽车工业的进一步崛起,蓄电池行业必将会成为一个更加广阔的市场,我们有信心、有能力把骆蓄打造成中国的知名企业,把“骆驼”打造成中国精品的名牌;我个人也将会进一步发挥台属企业人士的应有作用,在两岸人员往来和交流合作、推进祖国和平统一的进程中,略尽个人的绵薄之力。

    谢谢大家!

  
发送给好友】【打印 】【 关闭窗口


主办单位:湖北省人民政府台湾事务办公室
华夏经纬网络信息中心版权所有