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永远学老鹰 壶中日月长

07/06/2006/14:47
华夏经纬网

(七十一)

二叔:您好!

在我看来,您当年“晓行夜宿,徒步长途于清朝青石板官道”,还有“十五里有歇脚亭,三十里有小站,六十里有大站”,真是现代人遥想的行道。倘若不带着生存的压力,不带着某种使命行程,轻松地走一走当年您走过的“官道”,应是一种不错的享受。“腿肿脚起水泡”,的确苦不堪言,但是培养了您的韧性,也是您今天还如此健若青年的一个原因。从东走到西,从南走到北,从冬走到春,您是越走越精神。

由于您寄的《四十岁的老鹰》文档打不开,劳您再传一次,另给大叔的信,若有存档一并过来。

祝好!

张同

小同:你好!

那是当年驿马古道,不知如今是否保存,真是天生的歹命,从十几岁就自己背背包,独自走向陌生路,这要感恩家慈当年在我十岁,即送到宜昌市读书,且授予掌理巨大财富,乃自稚龄即有成人的打算,有独当一面果敢和韧力。

我从小不与同龄儿童为玩伴,且善于创造玩具,自做弓箭,乃至现在水电土木小工程装修,均可自己动手,好听的人赞扬我博学多能,缺者样样通,样样松。到是十分的羡慕你,专精一致,奋发向上,且豪气万千,蒸蒸日上。锲而不舍,必有所成。

枝江酒业,读过你相关文献,真是事在人为,蒋红星是个了不起人才,除能用自己的智能,更能知人善任,有今天事业,若是早五十年,时势造英雄,此人非池中物也。

你的文笔转换有功力,写文章亦如创事业,要有独到的见解,惊天动地的霸气,写出的话,掷地有声,创作文章,足以振古铄今,好之为之。

我巳收到你们寄来的“枝江酒业”并回信附代转大哥信,另一附档我除重寄外另就原寄的转寄,盼能收到。祝你 健康愉快!

二叔05/08/31

附:(老鹰照片

老鹰是世界上寿命最长的鸟类

它一生的年龄可达70岁

要活那么长的寿命

它在40岁时必须做出困难却重要的决定

 

当老鹰活到40岁时

它的爪子开始老化

无法有效地抓住猎物

它的喙变得又长又弯

几乎碰到胸膛

它的翅膀变得十分沉重

因为它的羽毛长得又浓又厚

使得飞翔十分吃力

它只有两种选择:等死!

或经过一个十分痛苦的更新过程。

 

150天漫长的操练。.

它必须很努力地飞到山顶。

在悬崖上筑巢。

停留在那里。不得飞翔。

老鹰首先用它的喙击打岩石,

直到完全脱落。

然后静静地等候新的喙长出来。

它会用新长出的喙把指甲一根一根的拔出来。

当新的指甲长出来后,

它们便把羽毛

一根一根的拔掉。

5个月以后,

新的羽毛长出来了。老鹰开始飞翔。

重新得力再过30年的岁月!

 

在我们的生命中,

有时候我们必须做出困难的决定。

开始一个更新的过程。

我们必须把旧的习惯,旧的传统拋弃,

使我们可以重新飞翔。

只要我们愿意放下旧的包袱,

愿意学习新的技能,

我们就能发挥我们的潜能,

创造新的未来。.

 

老鹰是所有鸟类中最强的种族

老鹰为了延续种族的生命

每次觅食回来, 一定喂食最强壮的小鹰

体弱的小鹰,即自然被淘汰

「公平」不能成为组织中的公认原则,

组织若无适当的淘汰制度

常会因小仁小义而耽误了进化

在竞争的环境中将会遭到自然淘汰

 

你看过老鹰吗?

咱们生活在都市的人,

大概很少有机会看到老鹰。

根据鸟类生态学家的研究,

老鹰是一种奇特的飞禽,

因为它们都把窝巢筑在「树梢」,

或是「悬崖陡岩」上,

一般的动物很难直接攻击它。

可是,老鹰是怎么「搭筑窝巢」的呢?

生态学家用望远镜仔细观察后发现,

母鹰先用尖嘴衔着一些「荆棘」放置在底层,

再叼来一些「尖锐的小石子」

铺放在荆棘上面。

 

乍看之下,

总觉得用锐利的小石子当材料来筑巢,

是很突兀、怪异的,

这怎么能筑出一个温暖、舒适的窝巢呢?

不过,母鹰后来又衔一些枯草、羽毛或兽皮

覆盖在小石子上,

做成一个能「孵蛋的窝」。

 

小鹰孵化、出生后,住在窝巢里,

母鹰按时叼回来小虫、肉食,

喂入雏鹰嗷嗷待哺的小嘴中;

母鹰天天供应食物,

也细心保护,以防敌人入侵。

后来,小鹰慢慢长大、羽毛渐丰,

这时,母鹰认为,

该是小鹰学习「自我独立」的时候了!

可是有什么办法能让小鹰不再眷恋着

始终被母鹰呵护、舒适无比的窝巢呢?

 

有的母鹰开始「搅动窝巢」,

让巢上的枯草、羽毛掉落,

而暴露出尖锐的「小石子和荆棘」;

小鹰被刺痛得哇哇叫,

可是母鹰又很无情地加以驱逐、挥赶,

小鹰只好忍痛振起双翅,离巢他飞。

母鹰残忍、无情吗?

 

不,母鹰深爱着它生养的小鹰!

但是,母鹰更渴望它疼爱的小鹰

能成为四处翱翔的飞鹰

 

因此,必须无情地逼着小鹰

“飞离舒适的窝,勇敢地学习独立”;

即使小鹰在刚开始跌跌撞撞,

母鹰仍偷偷地在旁照顾看护它,

直到小鹰能「展翅高飞、直上青天」!

 

(七十二)

二叔:您好!

您传过来的《四十岁的老鹰》幻灯片看过,确实让人有一种震撼。对于人来说,40岁是一道坎,无论顺境还是逆境,都面临着重新思考与定位。有的人抱着已积累的经验顺着旧路度过余下的岁月,有的人看破红尘,甘愿夕阳西下了残生,众生百相,细细观察,确有“人不如禽”的感叹。老鹰不仅自己顽强地追求新生,它“残虐”似地关怀小鹰显示了其深沉的真爱。

我曾传给您的那篇《为缘而哭》中的老妈妈,她一直义务地坚持打扫整栋楼过道的卫生,她说,我在扫楼道的灰尘时,也在扫自己心灵上的灰尘,心灵上的灰尘需要不断地清扫才干净,人需要不断地学习生命才长久。人的一生,就是应不断地挑战自我,在延伸自身的同时,也才会有真爱传递给自己的儿女,就像老鹰一样。

回想您给我发过来的邮件,从您的字里行间里,我读到这种伟大的“老鹰”精神。您曾是政府高层官员,退休后原本也可以安享清福,不愁钱花,儿孙满堂,只要身体尚可,可四处游山玩水,以慰已心,可您仍是求学如渴,为了去做义工,七十多岁了还去学电脑,当网络守护天使。其实您年轻时的博学就足以受用一生,但对于学习型的人来说,本领是永远不够的。这一点您永远是我们学习的榜样。甭说国虎、小捷、春晓等是您用电脑传给他们的鼓励,连我也是您鼓励的受益者,您也许会说这是“有电脑真好玩”的结果。对于不会电脑的人来说,就不会有这种“新生”的精彩与感动。

再过两年,我也40岁了。“老鹰四十岁”对我是提醒也是反思,谢谢您,二叔!我其实是个很懒散的人,需要这种近似敲打的提醒。

给大叔的信打印出来了,明天给他送去。对了,您一直对我们的企业很关心,对董事长蒋红星本人您也有想结识的愿望,我把去年写的一篇报告文学传给您,让您多多了解我们的企业。

祝您和二婶健康愉快!

张同

 

写给母亲河的留念

 

长江,我们的母亲河。你从远古走来,从雪山高原奔腾而来,浩浩东流,用生命的乳汁哺育两岸永恒的绿色。为了挽留你狂奔的脚步,河道至中下游而分枝,这个地方就命名为枝江。你眷顾枝江,特意赋予生活在枝江这片土地上的儿女们无限的灵气与智慧,他们在你的怀中用勤劳和勇敢开创着属于自己也属于更多人的财富,不断谱写着枝江这片土地上新的文明史。这里,我要向你讲述诞生在这片土地上的一个美丽的现代童话。这个童话的主人公于2005年的429日走进共和国和殿堂,参加国务院举办的全国劳动模范表彰大会。他曾经是你岸边一个贫穷乡村的孩子,而今,他是中国白酒界一颗璀灿的红色星座。

千年古镇,圆了少年酒厂梦

公元1817年(清嘉庆二十二年),湖北松滋的黉门秀才张元楠举家迁到江口,创办了“谦泰吉”槽坊,以其独特的酿酒技术远近闻名,使长江边上的千年古镇江口成了名冠荆楚的酒乡。历经四代共兴酒业长达132年。解放后,成为枝江县第一家国有酒厂。时光悄然划过。1977年的夏天,枝江酒厂的门口排着长长的队伍,那是等着挑酒糟回去喂猪的附近农民。在等候的这支队伍中,有一个十四岁的少年,因为过早地品尝到生活的艰辛,他闻着传来的阵阵酒香,心里想,要是我也是酒厂的一员,该多好啊!家里的猪就有吃不完的饲料,母亲也就不用那么操劳。五年之后,这个少年把他的憧憬变成了现实,他就是如今枝江酒业的董事长、总经理蒋红星。

1982年,大学毕业的蒋红星回到了家乡,被分配在枝江县化肥厂。在参加工作两个月后,他给人事部门写了一封信,诚恳地希望能结合自己的专业所长,到酒厂去发挥更大的作用,这封信经过层层上转,交到了时任枝江轻工局局长刘光富的手中。“不错,这是一个有思想的青年!”这位开明的刘局长慧眼识珠,让蒋红星得以调动成功,蒋红星也因此成为枝江酒厂历史上第一个引进的大学生。本来,厂里为了表示对这个大学生人才的重视,第二天领导将亲自到化肥厂去接他,他在知道这一消息后有些诚惶诚恐,觉得这样麻烦领导,多不好意思,但他心里是喜欢的,调动的成功和被人重视的喜悦充盈心间。兴奋不已的蒋红星拎着几件简陋的行李骑着自行车赶了十五公里多山路提前一天到了他向往已久的枝江酒厂的大门。这是1983年深秋的一个清晨。枝江酒厂在秋天的晨曦中迎来了她未来的掌舵人。

                  临危受命,肩上担子千斤重

由百年老字号发展壮大起来的枝江酒业,曾经走过艰难跋涉的漫长道路,蒋红星进入酒业后在这条道路上走过一段过程。他担任过质检科长、生产副厂长,与酒业同仁一道深感办企业的压力不小,有时甚至陷于“四面楚歌”的困境:资金短缺、技术落后、产品滞销、企业亏损。不过,所有这些来自于工作中的压力,都没有压倒艰苦奋斗的枝江酒业人。最让大家难于承受的,是心理上的压力。事情发生在1997年夏天。当时,作为老字号的国营县办酒厂,险些被外地一家乡镇企业兼并。这个来自于上头行政干预的压力,如同当头一棒,落在枝江酒厂头上,使大家感到异常难堪。就在这十字路口上,蒋红星临危受命,于1998年初接过了厂长的重担。此刻,人们把期待的目光投向他,他也深知这副重担的份量。因为那时的枝江酒厂,处境艰难,前途未卜。

在举步维艰的时刻,蒋红星想到了压力与动力的辩证关系。他觉得,压力是坏事,也是好事,是一个问题的两个方面;有了压力,可以产生紧迫感,唤醒人们去奋发向上,变压力为动力。蒋红星经过与前任厂长交谈和问计群众后,立刻以重振旗鼓、振兴企业为议题,召开了全厂骨干会议,广泛征求了大家的意见。会上,人们在献计献策的同时,提出了若干有待解决的具体问题。蒋红星在认真听取各种意见后,发表了自己独特的见解:我们最缺的不是资金,也不是技术,而是人气,是人的气势;有了人的气势,没有资金可以想办法去筹,没有技术可以想办法去学,一切都事在人为。为了广泛取得共识,紧接着就上述问题在全厂开展了大讨论,最终把人们的思想统一到创新思路谋发展上来。

“人,是生产力诸因素中最活跃的因素”。人心齐,泰山移。精神的力量很快转化为物质的力量。在短短的时间里,全厂职工为振兴企业提出合理化建议100多条,迅速掀起了筹资金、钻技术、学管理、跑市场的热潮,使很多困扰企业的难题迎刃而解。就在蒋红星出任厂长的第一年,厂里形势便发生急剧变化,有两项硬指标(销售总额与利税总额)均比上一个年度翻了一番,一举扭转了多年来徘徊不前的被动局面。第二年乘势而上,成绩更为惊人,销售额比头一年净增2亿元,利税总额比头一年净增2000万元。

谦逊做事,省委重视“市场经”

2001年,枝江酒业顺利实现了改制,转为以民营为主的股份制企业。蒋红星迎来了前所未有的发展机遇。他的才智在这片天空中得到超常的发挥。他明白,国以才立,政以才治,企以才兴;农业社会靠体能,工业社会靠技能,信息社会靠智能;企业竞争,本质上是人才竞争;没有杰出的人才,就没有杰出的企业;有人才就有市场,得人才者得市场。因此在人才建设上,蒋红星抓了四招。第一招,敢于重用有个性的人才。曹生武,原公司宣传科长,为人耿直,心无杂念,但他个性较强,认准了的事“能断不弯”。被提拔为集团公司副总经理兼销售公司总经理后,率领销售队伍成功组织策划了一系列营销战役,创造了白酒市场的销售奇迹,被誉为“商场巴顿”;第二招,大胆引进高层次人才。先后从四川五粮液酒厂引进白酒专家舒尤荣;从荆州园林青酒厂引进国家级白酒、露酒双料评委刘前生;从咸宁浮泉酒厂引进原厂长、国家级白酒、露酒评委李净;第三招,放手招聘高学历人才。从高校招聘大专以上的毕业生300名。其优惠政策是:具有大专以上学历的员工,到公司第一天即可享受主管和班长的工资待遇,工作5年以后可一次性领取大专生2.4万元和本科生3万元的住房津贴;第四招,精心培育现有人才。一方面,与湖北工业大学合作,在公司内办了一个专科班、一个本科班,开展学历培训;另一方面,公司举办短期培训班51期,培训员工2700人次;还组织30名标兵赴海尔学习;同时,还多次请全国白酒权威专家周恒刚、梁邦昌和营销策划专家郑新涛、阎爱杰等到公司来讲课。通过以上多种形式的引进和培训,公司现拥有中层以上的管理人才80多人,拥有各类技术人才370多人,拥有销售人才120多人。这是湖北省社科院党组书记、研究员刘宗发同志在枝江酒业调研时给蒋红星总结的第一条成功经验。第二条经验是得“得终端者得市场”,第三条经验是“得品牌者得市场”;第四条经验是“得人心者得市场”。枝江酒业成功的四条经验得到湖北省委常委、省委秘书长孙志刚同志批示:宗法同志的文章写得很好,推荐的“市场经”颇有推广价值。如何研究市场、开拓市场、创造调市场、巩固市场,是所有企业家应高度关注的问题。望继续深入研究,不断推出新成果。请发《决策参考》。

以人为本,老总深夜车间行

20034月,枝江酒业办公大楼九楼“职工之家”。一年一次的职工代表大会在这里举行,职工代表分组讨论,蒋红星参加包装三车间代表组讨论。这里有必要提示一下,枝江酒业自2001年转为以民营控股为主的体制以来,把一年一次的职工代表大会开成了群策群力,共商发展大计的交流大会。蒋红星深知,群众的智慧是无穷的。尽己之力,下;尽人之力,中;尽人之智,上。而职工愿意敞开心扉,把心里话向他们的董事长倾吐,此刻的分组讨论会上,蒋红星和职工代表们谈笑自如,亲如一家人。有趣的是这个讨论小组提出的“问题”特别多,既有生产上的,也有生活上的,还有许多几乎与工作无关的话题,一个问罢另一个接着问,蒋红星一一作答。眼看其他小组的讨论相继结束,这边,一个女职工还要反映一件事:“蒋总,耽误您一点时间,我还想向您反映一件事,我们车间的许多职工在早上上班的时候骑车横穿马路的速度太快,交警对我们酒业员工的印象特不好。我认为,枝江酒业的员工无论在哪里都应代表公司形象。”蒋红星对在座的每一个代表说:“以后碰到这样的情况,大家都要帮助他们,教育他们,要注意安全,出了事故,公司拿点钱算不了什么,但最终受损失最大的还是他自己,要帮助他们转变观念,树立好正确的安全观。”说到转变观念,蒋红星话锋一转,对职工代表说:“前几年,厂里有个别职工,常常把厂里的东西往家里拿,今天拿一个袋子,明天拿一个瓶子,他的眼睛和心胸紧盯住那些对他来说毫无意义的小东西,而阻碍了他看得高远的视角,那位职工至今也不富裕,仔细想一想,这也是他没有转变观念的原因。”职工代表们听得入迷,原来,他们想问这问那,是想听听他们的蒋总简明而富有哲理的观点。他们认为,跟着这样的企业老板工作,增加的不仅是可观的薪水,还增长了才干。20051122300时,蒋红星和副总经理刘前生到包装车间查看生产。每年春节前后正是白酒行业的销售旺季,为了满足广大消费者的需求,公司员工不顾数月劳累,仍然坚持加班加点忙碌着。这天深夜,在生产现场,蒋红星与包装三车间主任赵之华亲切交谈。他热心地询问员工的生活状况,提醒员工要加强营养、保重身体、上下班途中要注意安全,他在与员工的交谈中得知厕所照明灯损坏未及时维修,给员工带来不便,便迅速与相关部门联系并及时给予解决。蒋红星常说的以人为本,不仅体现在他对高级人才的重视上,还体现在他对普通员工的关怀中。200537日,枝江酒业办公大楼九楼会议室内,欢歌笑语,掌声阵阵,蒋红星参与工会、女工委员会组织的庆三八巾帼建功技术大比武及联欢活动,并亲自为三八红旗手巾帼文明岗及获得技术比武前三名的选手颁奖。包装二车间二班李双蓉和包装一车间张静代表公司女工发言,她们有一个共同的认识:只有枝江酒业强大了,职工的腰板才硬朗。在工作中,她们从自身做起,从细小的事情做起,取得了突出成绩。蒋红星在讲话中也充分肯定了女职工为公司发展所做出的贡献,他说:女职工占职工总数的68%,这几年公司取得了优异成绩,女职工功不可磨。蒋红星代表董事会向女职工鞠躬,全场爆发出热烈的掌声。女工们说:这是蒋总送给我们最珍贵的节日礼物,会定格在我们心中,化成我们成才的力量。鞠躬,这是一个很简单的动作,但并不是所有的人做得到的动作。一个企业老总为自己的员工鞠躬,它所包含的意义是深远的,体现了老总与员工之间相敬相依的和谐。

慎力慎行,“人微言轻”谈战术

200312月的一天,蒋红星忙完了日常事务的处理之后,和往常一样打开了他的电子邮箱。一个来自北京的邮件深深地吸引了他。

令人敬佩的蒋红星总经理: 您好! 作为一个深切关注枝江酒业的人士,我不得不冒昧打扰一下您,问几个问题!先作个自我介绍,我叫谢海峰,湖北人,北京中国酒杂志社编辑。作为湖北人,我高兴地看到枝江酒业象一颗明星飙升而起,耀眼神州,成为湖北经济发展大潮中的一股劲流,成为中国酒业的表率,“九头鸟”的智慧在当代又一次被证明!我由衷的向蒋总您以及您领导下的枝江酒业全体员工道一声:“你们辛苦了!” 身在媒界,把枝江酒业的声名传得更响,把湖北人的智慧传得更远,在深层次来说,是一个湖北人的责任! 为此,我想问蒋总四个方面问题: 1、枝江酒业源自1817年的“谦泰吉”酒坊,历史不比茅台酒悠久,规模不比五粮液大,但枝江酒业近年来的发展速度在业内无人可比,短短六年时间就身居白酒行业前列,产品遍布全国18个省市,200多个地市。枝江系列酒为什么这么受欢迎呢?在产品开发与市场推广上有何独到之处? 2、2002年中国白酒业整体低迷,重要原因是深受国家税收政策调整的影响,但枝江酒业仍然保持了强劲的上升势头,在一些名白酒提高销售价格的情况下,枝江大曲仍然保持着稳健。请问蒋总,面对国家税收政策的影响和其它白酒的提价,枝江酒业是怎么考虑的呢? 3、近年来枝江酒业也进行了多元化发展,跨入了房地产业,蒋总您办事素以谨慎稳健著称,枝江酒业的这一举措是否受了啤酒与葡萄酒对传统白酒造成冲击的影响?您认为白酒企业要实现多元化发展,必须具备哪些条件呢? 4、2003年,白酒业发生了许多大事,力帆、长安之星等外行入围白酒淘金,而业内却弥漫萧杀之气,酒鬼变身,全兴转股入药,沱牌托身新疆德隆,一方面是外行对白酒的潮热,另一方面是业内白酒的退却。蒋总,您怎么看这个现象呢?能预测一下中国白酒业未来的格局吗?枝江酒业未来将呈现一个怎样的发展局面? …… 这无疑是一个有深度的信件采访,出于对编辑的礼貌与尊重,出于对行业发展的思考,蒋红星以十分平和的语气给对方回信。

尊敬的谢海峰编辑: 您好!我是《中国酒》的忠实读者,非常感谢您及杂志社对我公司和我本人的关注!实不相瞒,我虽然从事白酒行业工作近二十年,但同业内与王国春、季克良等巨子相比,仍为后生。因此对您的眷顾受宠若惊,而对您所关心的问题自愧才疏学浅,深恐不能让您满意!失敬失当之处,还望原宥!诚如您言,枝江酒业就历史和规模而言,在业内无论如何不算出众,但近几年的成长速度却异乎寻常。其中缘由在我看来全在一个“诚”字!现在有一种怪现象就是凡是稍有成就者都仿佛圣人,浑身都是“经验”,但我们枝江酒业可能算不上成大功者。回首这几年走过的历程,却是充满艰辛,教训多多!如果说有可取之处的话,无非是我们遇上了上世纪末白酒市场由疯狂(单纯广告竞争)向理智(质量和服务等综合竞争)回归的好机会,并在产品开发与市场推广中守“诚”如玉。首先,枝江酒业人始终坚持“以质为本,服务至上,诚信天下”的经营理念,赢得了消费者的认可。人们喜欢枝江酒原因最多的应该是质量上的始终如一。枝江酒自83年获国家轻工部优质产品奖,到目前已获国际国内量大奖70多次。我公司自1999年开始实施ISO9000标准,于2002年又进行了ISO9001:2000标准的转版认证,现正进行ISO14000环境体系认证。2002年9月1日,我公司还获得了“全国质量管理先进企业”称号,您知道获此荣誉的白酒企业仅两家,另一家为茅台,对枝江而言殊为不易。同时,“质量在我手中,用户在我心中,用户是我上帝”已成为枝江酒业的一项思维定式和习惯行为。从企业内部管理制度的制订到某一个局部市场营销方案的策化,无不将消费者和经销商的利益放在首位,格守诚信,数年如一日,方有今天的小成! 2002年对白酒行业来讲确乎算不上是个好年景,由于国家税收政策的调整,许多同行都面临生死抉择。业内不是流传“调价找死,不调价等死”的悖论吗?我们也同样为是“要命(市场)还是要钱(眼前的局部利益)”而苦苦思索。最后的决论是,作为白酒厂要发展离不开地方政府的支持,而要赢得这种支持只能靠合法经营,依法纳税,在财政上多作贡献;但消费者和经销商更是上帝,他们的利益不能有丝毫损害。所以2002年,我们的市场不仅未缩小,反而更大,更让人欣慰的是枝江酒业在当年被评为“湖北省百佳诚信纳税企业”。因此,我们坚信,不管产业政策如何调整,只要企业将国家利益和消费者利益放在心上,就永远有健康发展的春天。枝江酒业有着180多年生产和经营白酒的历史和经验,这是我们赖于生存和发展的根本。“多元化”对我们而言目前还只是一种战术调整,尚未成为一种战略。尽管我们现在介入了一些资本市场或其它产业的项目,但大多都属试探性的投入,在范围和规模上都有严格的限制。而且,我生性胆小,而浅见,认为白酒企业多元化发展存在许多陷阱,须慎力慎行。众所周知,白酒行业是一个传统产业,从业人员基本素质和企业管理水平都与现代企业的要求相差甚远,而且税大利微除少数名酒企业外,绝大多数自身实力并不像业外人士估计的那样强大。所以白酒企业要采用多元化发展战略的话,得先问问自己准备好了吗?凭什么与先行的新同行竞争?因此,枝江酒业在今后相当长的时间内会坚定不移的以“品种多样化,利益来源多元化”为原则发展壮大白酒产业,着力增加“枝江大曲”品牌内涵与价值,提高核心竞争力。同时也适度进行一些风险小,回报稳定的项目投资和建设,以不断壮大自身实力。借用钱钟书先生的一句话,白酒是个金笼子,外面的想进来,里面的想出去。不管是力帆、长安之星的新加盟,还是酒鬼、沱牌的变身,都是企业根据自身发展需要作出的选择,不能简单的归结为“赶潮流”或“退却”。而且上述变化的实质大多是资本层面的,这是国内市场经济不断发达和完善在业内的反映。当然它也似乎在预示白酒行业将进入新的一轮大调整。枝江目前的品牌价值和企业规模都与我们在业内的地位不相对称,可以说是人微言轻,不敢对中国白酒发展的未来格局妄加揣测,但我们认为白酒消费层次分明而且受着民族文化和地缘文化的极大影响。五粮液等在白酒业内拥有不可动摇的地位和令人羡煞的发展前景,这一点勿庸置疑,但它们都不会成为中国酒届的“可口可乐”。正是这点给我们留足了发展空间,所以我相信枝江酒业的未来一定充满光明!以上是我愚见,不妥之处还望谢编辑不吝赐教!作为您的老乡,我真诚邀请您能到枝江走走,回家看看! 顺颂 如意!

 湖北枝江酒业股份有限公司 蒋红星 二OO三年十一月二十七日

 这封信在《中国酒》杂志的编辑中间相互传阅,字字句句,尽显蒋红星看问题的高度与深度,蒋红星的行业观点在《中国酒》杂志上以独特的魅力而香溢业界,受到好评。人们常说,相由心生,字如心迹。蒋红星给《中国酒》编辑的回信写了五页信纸,传到打字室打印的时候,办公室人员争相拜读。他们惊叹自己的老总为人的谦逊和文笔的流畅与大气。一个文员说,“对比蒋红星的这封回信,我们所谓的文字技巧显得多么轻薄和无力。”

诚信天下,质量就是身份证

2001年,枝江酒业的销售收入达到6亿元,公司员工们无比兴奋,省、市及地方政府对公司取得的成绩给予了充分的肯定,对蒋红星来说,如何抓好枝江大曲的品牌质量并永葆民众大牌的魅力才是他的所思所想。在2001年底公司的一次形势分析会上,蒋红星没有对已取得的成绩和荣誉进行总结,而是给全体中层管理人员和全体员工出了三个思想考题:一是“我们的酒卖得这么好,到底是抓质量管理的结果还是抓消费市场的成绩?”二是“我们正在赚大钱,是把做大量放在第一,还是求质量放在首位?”三是“我们的销售一升再升,是喜大于忧还是忧大于喜?”蒋红星深沉的忧患意识是一种声音,全体员工在思考,在这个与时俱进不断创新的市场节奏中,满足现状就意味着市场空间的缩小。他的话象一道无声的命令,员工们自觉地将质量管理摆在第一位。20018月,公司按新版标准将ISO90012000质量管理体系标准进行转版,重新制定。修改、完善了一系列质量管理体系文件。20023月,通过了ISO90012000质量管理体系认证。质量QC小组成功地将PS法酶制剂活化剂发酵过程中,使原酒出酒率,由过去的20%上升到34%以上,年创效益近千万元;窖泥QC小组主持的红槽培窖工艺研究,既改善了窖池微生物环境,又使原酒质量有了明显的提高,达到了优质高产的目的,通过增加软化过滤设备,延长活性炭处理时间等方法,攻克了许多年来白酒冬季易出现的白色针状沉淀的技术难关,成果得到全国酿酒部门认可,在同行业中引起轰动;由勾储车间主持的白酒降度工艺研究也取得了巨大成功,相继开发出39度、35度、30度、28度系列产品,做到了降度不走味,极大丰富了产品系列,为白酒低度化、营养化做了有益的尝试。2002年,枝江酒业被国家质量管理检疫总局评为“全国质量管理先进单位”。此荣誉的获得,蒋红星之所以说:“殊为不易”,是因为这一年在整个白酒行业,能获止殊荣的仅两家。一家是茅台;一家便是枝江酒业。这样的荣誉是对枝江酒业质量管理的回报,验证了“人勤天酬”的全部内涵。 目前,流行在商业界的有这样的说法:如果你拥有一县的眼光,你就做一县的生产;如果你拥有一省的眼光,你就做一省的生意;如果你拥有天下眼光,你就做全世界的生意。”这话不点自明,道理人人懂,关键是付诸在行动上,眼光往往局限在一省或是一县上,这是当今许多企业的通病。蒋红星不一样,他是个心怀天下,稳打稳扎的人。枝江大曲和茅台、五粮液、剑南春相比,虽比不上“名”酒价格,却有扎实的功底,过硬的品质,敢与“名”酒比质量。在蓄势过程中,蒋红星做到了多方兼顾、完善发展。自他担任总经理以来,始终坚持科学的发展观,实现了经济与自然,人与环境的和谐发展。在20023月公司在同行为率先通过ISO90012000版质量体系转版认证后,又引进当前国际上最先进的ISO14001版环境管理体系,蒋红星将此项工作纳入重要议事日程,并从外面请来资深环境专家对公司的管理层、中层干部和员工进行自上而下的ISO14001环境体系的宣贯工作,使环境体系认证深入人心。200433~5日,北京中大华远专家组对枝江酒业公司的环境管理工作和ISO14000环境体系的执行情况进行了全面细致深入的审核。专家们一致认为:枝江酒业公司环境管理工作执行到位,达到ISO14001环境体系标准,同意授予枝江酒业ISO140011996环境体系认证,这个证书的获得标志着枝江酒业在管理上朝着国际先进标准又迈进了一大步,为公司的可持续性发展打下了坚实的基础。2005年,枝江大曲获得了绿色食品认证,保健酒在全省率先通过了GMP认证,“枝江”商标获得中国驰名商标保护,“枝江酒”获得地理商标产品保护,枝江大曲的十多个品种获得国家安全诚信品牌。

培养人才,给奖励更给舞台

20033月,蒋红星代表枝江酒业斥资200万元作为宜昌20名学子到英国留学的费用。他的理由是:枝江酒业得以发展壮大,离不开宜昌这方热土上广大消费者的支持与厚爱。“川酒烈、鄂酒香,又烈又香数枝江”的民谣就是从宜昌地区唱出而传遍大江南北的。作为对宜昌人民的回报,为宜昌地区打造国际化人才成为他心里的责任和自觉行动。一方面是响应国家提出的科教兴国战略,作为企业家,他考虑得更多的还是人才的培养,他了解许多立志留学的莘莘学子因经济困难而不得不放弃学业梦想,他想尽自己的努力帮扶他们。宜昌作为水电名城在入世以后有着举足轻重的地位,最欠缺的就是国际化人才资源。蒋红星的鼎力支持,正好是对人才资源的一种缝合。 公司里有各种激励机制鼓励员工岗位成才。200374日,枝江酒业勾储二车间课题公关小组研制的立式硅澡过滤器获得成功。蒋红星签批:奖给课题小组一万元。 这个小组还完成了用复合净化酶处理白酒的课题。2001年的旺季,生产量进一步扩大,而公司仍运用活性炭处理白酒。在查阅了大量的书籍和资料之后,他们选择生物复合净化酶,经过几轮试验,复合净化酶达到公司现用活性炭处理效果,处理后的白酒,无色透明,降温降度后不混浊不失光,复合净化酶的采用,大大缩短白酒处理时间,提高了生产效率,已在车间进行批量应用,解决了旺季生产产量配套问题。   

活性炭残液处理一直围绕着公司生态环境建设进行,但传统活性炭处理采取“冲洗法”会损失大量酒液。课题公关小组人员估算了一下,1公斤活性炭要用4公斤酒液湿润,洗一罐要损失将近80公斤酒液。他们一致认为用板柜式过滤机或离心机可以使炭与酒液分离,炭可以作为燃料燃烧,酒液回收利用,通过设备选型,决定采取离心机使炭与酒液分离。设备到厂后,经过调试、试验,离心机能将活性炭残液中85%的酒液甩出来。这样,清洗一罐可回收68公斤左右的酒液,一年便可以节约近10吨酒液。 919日下午,公司主管生产的副总经理谭崇尧代表董事会对该包装三车间主任左友新(现为生产部长)奖给3000元现金。蒋红星批示:要求公司各部门学习包装三车间,对照先进找差距,相对于勾储车间的课题攻关,左友新是一个在管理上大胆探索,不断创新并取得显著成效的管理功臣。2000年,公司因改制的前一段时间,因诸多原因,包装三车间主任左友新扣了10名职工人平10元的奖金,扣款通知单发下去,车间内部集体怠工的情绪十分明显,被扣款职工的脸上像暴风雨来临前的乌云笼罩。左友新第二天分别找被扣款的职工谈话,说明扣款的理由,他们嘴里说能理解,可心里是不是服了,左友新心里没底。但是在谈话过程中职工的泪水迫使他思考一些管理上的细节。10元钱数目不大,一个“扣”字让职工觉得很委屈,很失面子,“扣”只是方法,不是目的,而方法可以有很多种。他阅读了大量的关于车间管理方面的文章,对照科学的管理方式找寻自己所欠缺的部分。有了比较之后,他为自己的管理准确定位:暂时走过精放型的管理阶段 ,正过渡到制度型时期,而真正的人本管理还没有开始。随着公司体制的转变,职工身份的转换,思想观念发生了很大的变化,管理模式必须适应市场变化才能跟上发展步伐。在左友新的车间发生了这样的变化:以前遇到问题时急忙查找制度,搬条条款款来处理,而现在处理实际问题是丢开制度;以前车间员工写请假条,开头都写“车间领导”,现在一律改写成“车间负责人”;以前是当面批评职工,现在是分别找职工座谈,指出其工作中的失误在哪里……在充满了激情的车间,节能降耗和小改小革取得了大进步,不仅给公司带来了可观的经济效益,也大大减轻了员工的劳动强度。如原4条生产共用一台7.5千瓦水泵,不仅“窝工”也耗电,改造成独立冲瓶供水之后,每台用0.5千瓦水泵,每天可节约用电42千瓦小时;利用封闭式余酒回收系统,比改造前的每天可节约余酒50公斤。整洁的生产现场,良好的生产秩序,包装三车间职工的工作变得主动积极起来,每逢职工生日,车间的黑板上都张贴了送给职工的生日贺卡,字字句句暖人心怀。现在的包装三车间,不仅充满了激情,也充满了人情味。奖罚依然分明,却是满脸平和,心服口服。之后,左友新又在构思他的“星级员工”评选方案。考虑这样的方案是他看到部分员工为了多挣工资加班加点不吃饭的现象之后萌生的,评选“星级员工”其中重要的一条就是:体能健康!身体不健康的员工不能评为星级员工。管理没有底线,也没有终极度目标。管理就是用科学的思考去完善一个个细节,左友新是这样说的,也是这样做的。对于这样的管理功臣,蒋红星自然是欣赏的,左友新的思考和创新正是与时俱进的枝江酒业所需要的。

2004628日,公司员工李志斌、唐会国收到了湖北工业大学轻工技术与工程硕士学位研究生入学通知书,蒋红星闻迅后当即表示:两人在校期间的所有学费、住宿费、交通费由公司报销,并各奖现金1000元。两个年轻人感动得不知说什么好,尤其是蒋红星坐在沙发上对他们语重心长的鼓励,令他们终生难忘。这是两个出类拔萃的年轻人,是枝江酒业年轻的技术群体中的代表。 李志斌,湖北崇阳人,现任技术质检部部长助理。2001年在“白酒泰斗”周恒刚先生的帮助下,联合北京市食品发酵研究所运用现代生物工程技术培养窖泥,为公司基酒质量的提高奠定了坚实的基础,他努力提高化验设备,为新产品开发提供科学的依据,把好产品的进出关。先后在中国酿酒行为权威刊物《酿酒科技》上发表论文5篇,其中一篇被中国食品工业协会白酒专业委员会评为优秀论文。唐会国,湖北五峰人,现任包装一车间主任,由于他积极倡导技术创新,先后在车间推行 装前过滤工艺净化冲瓶用水;将喷码机移至生产线,保证喷码日期、批次准确。因此包装一车间在他的领导下,成绩斐然,2004年被评为全国“巾帼文明岗”,多次被湖北省总工会、宜昌市总工会评为“巾帼文明示范岗”、“双文明示范岗”。自1998年蒋红星任董事长以来,除了效益每年成倍增长以外,人们还发现一个新的变化,就是公司每年要招聘一批应届专本科毕业生,充实到各个岗位,为公司输入新鲜血液,公司除对引进的特殊人才实行配车送房以外,对新进的大学生实行学历、住房和技术津贴制。在这种成长环境中,一批批阳光少年锻炼成技术中坚力量,象上述提到的李志斌和唐会国就是 98年以后进入公司的大学生。2004 2月,宜昌市组织部门在枝江酒业进行人才调研,看到一群群朝气逢勃的年轻人,无不为之惊叹,从这些阳光少年口里说了的话更是让人佩服:“今天,我们以枝江酒业为荣,明天,枝江酒业以我们为荣!” 这是一个不可否认的良性循环。蒋红星每年都安排时间与大学生们面对面交流,零距离谈心,在大学生们的心目中,蒋总是他们的榜样,是他们学习的楷模。因为他们知道蒋总是那时枝江酒厂分来的第一批为数不多的大学生之一。蒋红星设有总经理电子信箱,他要大学生们随时以各种方式和他交流,他愿意听到年轻人的思想和对公司发展建议的声音。美国管理学国杜拉克说:“真正成功的企业家都必须有一套明确、简要及深刻的理论,而非仅凭直觉来经营,他决不是仅仅集聚了一笔财富,而是建立了一个足以长存于世的组织。”这话是美国人说的,中国的企业家如蒋红星等人则正是这样做的。

市场前沿,喜看枝江卖酒人

2004724日,枝江宾馆东四楼会议室。枝江酒业在这里召开全国重点客户座谈会。来自全国市场的26名经销商满怀喜悦汇聚一堂,他们将要把心中对枝江酒业一班人的感激一一表达,也将把在实际运作过程中所碰到的困难和自己的建议一一说出,而后者才是枝江酒业的决策者最希望听到的话,最想听到的话。企业每上升一个楼层,也是对企业各种资源配置和企业领导人的挑战。枝江大曲的代理商是枝江酒业一个重要的群体,他们的业绩和经营水平代表着枝江大曲在全国的知名度和美誉度。了解他们,关心他们,帮助他们,提高他们,为他们搞好服务,成为枝江酒业一班人的共识。在召开座谈会之前,通知了生产、技质、财务、打假、售后服务等相关部门主管和各市场经理等相关人员,要求参会人员认真听取商家意见,涉及到哪个部门的问题,要求限时解决。会上蒋红星、曹生武等五位老总端座正上方,以听为主,对商家的所涉及的产品质量、包装、销售政策、销售管理、市场控制、终端操作服务等方面畅所欲言,不做任何解释和评论,而是会后认真总结,这样既尊重了商,又获得了决策依据,还可以采纳商家好的建议,颇有学术讨论味道。虽是枝江酒业第一次召开全国性的座谈会,却有着很高的起点,是多年在市场上摔打为他们奠定了坚实的基础。主管销售的曹生武说:“一流的人才搞生产,超一流的人才搞销售”,蒋红星说:“拥有市场比拥有工厂更重要”。合拍的节奏带来了效益的成倍增长。1998年,实现销售收入10349万元;1999年实现销售收入41414万元;2000年实现销售收入53328万元;2001年实现销售收入58221万元;2002年实现销售收入63265万元;2003年实现销售收入65700万元。2004年实现销售收入7.2亿元,2005年突破9亿元。摆在这里的数字,只有蒋红星等人心里清楚,这些数字的背后是足智多谋的销售副总曹生武用他的“拼命三郎”精神和营销员在市场上吃尽了千辛万苦的奔波以及商家的忠诚敬业所凝聚而成的组合,短短几年时间取得的成绩是过去百年历史的总和。

奉献社会,百年枝江香正浓

200482日清晨,刚从市场上考察归来的蒋红星来到“万吨优质枝江大曲扩建工程”工地上,他要看看施工进展情况。这项工程总投资8000多万元,征地170多亩,将在两年内建成现代化的生产车间和环境优美的厂区。其中大型发酵窖池1000口,配套建设的还有制曲基地、酒库、粮库、技术大楼,日净化300吨的污水处理厂和占地10000平方的“谦泰吉”文化广场,工程完工后,公司将新增白酒生产能力10000吨,新增税收2000万元,为社会新增就业岗位800个。这是蒋红星任董事长以来的又一经典之作,扩建项目的完成将标志着枝江成为湖北地区最大的白酒酿造基地,他无时无刻不在牵挂着这项工程,他从扩建工程返回,来到公司的广场上,一轮红日正从东方升起。对他来说这是一个平常的日子,这又是一个新的一天的开始。每一个新的一天,都是一个新故事的开始。枝江酒业自2004年获得“全国五一劳动奖状”之后,蒋红星本人获得了“优秀中国特色社会主义建设者”称号,2005年获得全国劳动模范。

2005年6月9日这天,家住枝江市江口镇附近的小伙子王小青在经过了许多天以来的思想斗争后决定去拜见枝江酒业的董事长蒋红星。王小青今年19岁,2004年从枝江三中毕业,特殊的家庭背景使他不得不放弃了上大学的机会。在回乡近一年的时间里,他四处寻找工作没有着落,几乎是在走投无路的时候,他想到了枝江酒业,可是,自己的父亲曾是枝江酒业的罪人,枝江酒业会接纳一个罪人的儿子吗?他不知道。

王小青依稀记得,6岁那年,他们家开餐馆,父亲爱好打牌,常常日夜不归,餐馆的事情由他母亲一个人忙里忙外地打理,母亲对父亲的抱怨日甚一日,两人打架吵闹成了家常便饭,后来的结果可想而知:餐馆关门,夫妻离婚,家庭破裂。母亲走了,王小青跟着父亲一起生活。几个月之后,他的父亲又带回一个女人,这一年,他的父亲好不容易找到一份工作,进入了枝江酒业当了一名推销员,那是很多人梦寐以求想得到的工作。一年之后,后妈为王小青生了一个弟弟。本来就缺少关爱的王小青更加孤独,他常常放学回家吃中饭时,家里一个人有也没有,后妈不知带着小弟弟到哪里走亲戚去了,王小青只好跑到自己的姑妈家去吃中饭。上小学开始,王小青就自己洗衣服、洗鞋子、生活基本能自理,无人疼爱的日子也在锻炼他。他爸爸看不惯了不免数落后妈没有照顾好小青,常常是,一提起王小青,夫妻就吵架,没完没了,王小青这时候总是一个人跑到一个无人的地方偷偷地哭,他很想很想自己的妈妈。

王小青的生母离婚两年以后,也重新组成了家庭,对方已有一个小孩,加上她结婚后又生了一个孩子,家庭负担并不轻松,对王小青的疼爱与牵挂,她只能是心有余而力不足。每每听说前夫家里又吵架了的消息,她就托人把王小青接过来住几天,给点零花钱,每次送走王小青时,无不转身揩泪。

就在王小青小学六年级快要毕业的时候,枝江市检察院的工作人员到王小青家调查情况,王小青原以为已多天不回家的父亲是因为业务繁忙而未归,却不知道他父亲因贪污公款后逃跑了,王小青从亲戚那里了解到,他父亲并没有吸取与前妻离婚的教训,赌性难改,在做销售工作期间,只要忙完工作就是打牌,而且越赌越大,输了公款不说,还逃不见人。后妈气恼地带上小弟弟离家出走,去向不明。王小青真正成了无人管的“孤儿”,面对人们的议论和指指点点,王小青感到无地自容。所幸的是,姑妈隔得不太远,好心的姑妈收留了他。上初中时,姑妈给交了学费。在学校里,对王小青来说,最难过的日子就是学校的家长接待日,看到同学们的家长都来了,唯独王小青的家长没有来。姑妈有时也抽空到学校去看看王小青,懂事的小青十分珍惜,总是无限感激地对姑妈说:“姑妈,谢谢您来看我”。

王小青三年初中就这样在姑妈的照顾中毕业了,因以2分之差没能上重点高中,姑妈看他年龄小,便和王小青的生母商量,让王小青上普通高中,当时枝江的重点高中也有调节生的名额,但王小青的处境使他无缘迈进他向往的重点高中的门坎,而姑妈和生母支持他读完三年高中已是相当吃力。高中毕业后,王小青被一所大学录取,昂贵的学费使他最终放弃了这个梦想。毕业后他帮姑妈做一些事情,想学一门手艺,没有钱,想做生意,更无本,老呆在姑妈家里肯定不行,他想到了枝江酒业。可是,他心里非常矛盾,爸爸是枝江酒业的罪人,枝江酒业会接纳自己吗?他抱着试试看的心理去找枝江酒业的董事长兼总经理蒋红星,当王小青简单而怯怯地介绍了自己的情况后,蒋红星忙放下手头的工作,和蔼地对王小青天说:“不要怕,有什么困难就对我讲,你父亲虽然犯了错,但那只能代表他,和你无关,你是无辜的,只要你老老实实做事,踏踏实实做人,我们企业仍然欢迎你来工作。”几句如父辈般温暖的话,让王小青压在心中的石头落地了,他哽咽着望着蒋红星,泪水还是忍俊不禁,多少天来,为了找一份工作,他经过了在他这个年龄段不应有的“疲惫不堪”。在蒋红星的帮助下,王小青被安排在大曲三车间工作,每个月的工资除了解决自己的生活费外,还有节余,更让王小青感到温暖的是他来上班之后,车间主任和师傅们手把手地传给他技术,对他象亲人一样。欠缺家庭温暖的王小青在枝江酒业大家庭中得到了爱的补偿。

王小青上班以后,对枝江酒业有了更多的了解。枝江酒业一直秉承“以质为本,诚信天下”的理念不愧为这个企业的灵魂。正是因为他了解越多,他越觉得父亲曾经犯下的是多么不该的错误,他主动找到枝江酒业的董事长蒋红星,诚恳地问这位他敬以依赖的叔叔关于他爸爸的事该怎么处理,蒋红星代表枝江酒业讲明了观点:如果王小青的父亲愿意回来自首,枝江酒业会帮助争取给他从宽处理。王小青也表示,如果他爸爸回来自首,他愿意和爸爸一道努力还清欠款,然后,清清白白走天下。他渐明白了,一个人最可贵的品质就是诚实,而且他深信,只要有勇气面对自己的错误,就没有过不去的火焰山。他这样期待着,父亲会有一天能勇敢地回到枝江,能正视自己的错误。

面对恩人蒋红星的帮助与关怀,王小青感激涕零,无以回报。他激动地给蒋红星写了一封信表达他的真切感受:“敬爱的蒋叔叔,感谢您对我的关怀!我从您身上看到了一个共产党员的先进性,一个优秀企业家的胸怀和一个全国劳动模范的风范!小小细节诠释人的本性,您不仅帮助过我,也帮助过许许多多的人,您不顾自己的生命安危救过一个落水儿童的生命,帮助过众多的下岗职工实现了再就业,枝江酒业在您的手中由小变大,成为名副其实的白酒行业十强,为振兴地方经济做出了不可磨灭的贡献。有的党员把为人民服务挂在嘴上,抄在笔记本上,而您是落实在行动上。我是您不经意间拾起的一株野草,卑微的生命里显示出弱势群体的无助,但是您的关怀象春风,吹暧了我一直冰冷的心,我会好好工作,做一个对社会有用的人,谢谢您,蒋叔叔!”这个故事和蒋红星7 23 日勇救落水儿童的故事一样感动着很多人。

723日这天,晚8时许,湖北华审会计公司员工陈忠正在枝江市仙女镇一饭店陪同客人进餐,他的8岁儿子陈雪涛与几个小伙伴在附近的鲁港水库边钓鱼。突然,陈雪涛不慎跌入水中,其他几位小孩见状惊慌失措。不会游泳的小雪涛,在水中时沉时浮,岸边的几个大人急忙将木棍等物扔向小雪涛,然而无济于事。呼救声和嘈杂声惊动了正在陪同国家财政部检查组的蒋红星。只见他箭步冲向事发地点,来不及脱掉衣鞋和卸掉手机,就纵身跃入足有50米多深的水中,奋力游向小雪涛。此时,小雪涛在水中胡乱踢打,又一次沉了下去。说时迟,那时快,蒋红星一个猛子扎入水中,将小孩托出水面,奋力游向岸边。将小孩救上岸后,全身湿透的悄然离开了现场。陈雪涛的父亲陈忠急忙赶到出事地点,打听到自己的孩子是被蒋红星所救,却不见了救命恩人。原来,蒋红星此间正患重感冒,很长时间头痛发热。同事们担心他病情加重,也催促他上医院,但他回家换了衣服后又赶到检查组住处,汇报有关工作。陈忠立即打的赶到蒋红星家,也没见到面。于是他说明来意,要蒋红星的家人收下一个内装数千元现金的红包和礼物,但他的家人婉言谢绝。

枝江大曲的浓香里,融入了蒋红星的人格魅力。

伴随着万吨优质枝江大曲工程的竣工投产,一个现代化的大型企业集团初显规模。2005年11月17日,枝江酒业办公大楼多功能厅会议室,春意融融,笑意盈盈,来自全国白酒界技术权威专家沈怡芳、梁邦昌、高景炎、高月明、栗永清五位专家愉快地接受了枝江市委书记王松华代表市委市政府发给他们的聘书,特聘请这五位专家为枝江市委市政府经济发展顾问,为枝江酒业的发展出谋划策。枝江作为全国著名的酒乡之一,近几年的发展一直受到全国白酒界的关注,更离不开权威专家的指点和帮助。五位专家均为已逝白酒泰斗周恒刚的弟子,周恒刚生前曾被聘为枝江酒业的高级顾问,这次五位专家的集体加盟,他们表示是为了完成恩师未竟的事业。枝江酒业“以质为本,诚信天下”的理念在业界受到肯定,专家们纷纷表态,为了枝江酒业的发展将不遗余力。几位顾问上任第一天,集体鉴评了枝江大曲谦泰吉(52%V/V)、枝江王(48%V/V)和52度枝江小曲,一致认为枝江大曲有“无色透明、窖香曲香秀雅,口味绵甜甘爽,后味悠长,酒体丰满,个性明显,浓香风格突出”的特点,同时还品尝了新投产的“万吨优质枝江大曲”生产线产出的第一批酒。五位专家对枝江酒业的新扩建工程在传承了五粮液的基础上又突出自主创新的做法给予了高度评价。这五位专家的集体加盟,不仅是中国白酒史上空前的一个创举,更重要的是,他们为枝江酒业的童话故事增添了精彩的传奇。这些专家分别来自不同的省市,他们情牵枝江,是因为枝江这片土地上有一个与他们一道致力于奉献中国白酒事业的同路人。“以质为本,诚信天下”的枝江酒业目前拥有一级代理商300余家,二批网络28800余家,A类酒店5000余家,大卖场及超市3800家,中小零店、小酒店、超市30多万家。这些全国各地的代理商靠经营枝江大曲过上了殷实的好日子。2005年,枝江酒业实现销售收入9.5亿元,上缴国家税金1.1亿元,成为宜昌市县属企业中第一个税金过亿元的企业。母亲河,这一组数据和枝江酒业近几年来的成长是当年排队挑酒糟回去喂猪的那个少年交给你的一份成绩单,浪花飞扬,那是你满意的笑容么?今天的枝江酒业和今天的蒋红星,站在一个高起点的平台上,将创造更多的精彩和传奇。

 

  
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