石滋宜先生认为现在人类社会发展已经在由旧的工业经济时代向智识经济时代过渡发展，他认为知识经济时代的特征是拥有能够创造财富的机制。企业在智识经济时代要增强核心竞争力，就要采用创新经营法，也就是改变游戏规则，而学习是实现创新的唯一源泉。他深信，没有学习的无能，只有教学的无能。

通过培训使员工成为一个具备质问力、热爱工作的人，从而赋予企业无限的生命力；通过培训使企业干部具有统一的共识和方向感，从而使企业具有执行力；并逐步培养起企业具有前瞻性的企业文化，他认为企业的活力在于情绪和冲动的激发，以情绪为出发点，是改变企业文化的动力，信赖是双赢企业文化的核心。

同用人相比育人是企业更根本的要务，未来社会“唯一持久的竞争优势或许是有比竞争对手学习得更快的学习能力”。

石先生还以山东一家国营企业—时风集团为例，说明育人为本型的企业文化对大陆的国营企业影响力，他相信培养起学习型的企业文化将使大陆企业创造出经济的奇迹。